作者:迈克尔·哈默、詹姆斯·钱匹
出书社:江西人民出书社
内容简介:
西方蓬勃国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是最先于两百年前的工业社会生长的产品,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的生长,人类进入信息社会,已往的管理要领已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了种种刷新企业管理的主张和理论。全球十大管理学巨匠之一的哈默博士在这本书中提出:企业刷新应该是彻底的、基础的,特殊是应该彻底再造企业的营业流程。他枚举了IBM等三家公司的例子,说明只有再造营业流程,才华大幅度提高企业绩效,提升服务质量。
荐书人:
利来老牌国际官网app高科董事长 叶骥
推荐理由:
很难用中文很是准确地翻译本书的名字,基于信息手艺去实现组织内流程的重构,从而大幅提升企业的效率和竞争力,生怕是本书焦点想表达以及转达给读者的知识。流程事实上无处不在,它既可能是基于现有的企业制度,也有可能保存于无形的企业文化,更有可能是某几小我私家的行为习惯和肌肉影象。刷新流程是一件很是痛苦的事,由于刷新流程通常是倾覆性的,刷新流程是险些不可能做到逐步优化的,以是它一定陪同着所有行为习惯的被调解�?汕∈实毕轮泄笠灯毡楸4孀派ず凸芾砩系钠烤�,亟须通过刷新流程来实现从过往粗放式谋划到细腻化管理的提升,尤其是在要素资源无法形成焦点竞争力的时间,流程优势是企业之间绝对的分水岭�;⒆纸谔橇鞒趟⑿碌挠乓煅�,但大部分的企业事着实流程刷新的历程中倒下了。通读本书,有助于你更深刻地相识流程刷新的主要性和响应的要领,本书被管理学宗师彼得·德鲁克推许,果真名不虚传!